[导读]日前?015中国(北京)国际智能建筑暨智能家居展览会在北京隆重召开。随着近几年国家政策利好,各方巨头也跨界加入智能家居行业,加上智能硬件、云计算等技术水平大幅度提升,未来智能家居行业的发展备受各方看好。在这次国内智能建筑家居行业盛会里,我们千家网对博力恒昌董事长兼总经理刘轶磊先生就关于智能家居行业未来发展等方面,进行了专访?/p>
博力恒昌董事长兼总经理刘轶磊先生
看着展位里络绎不绝的参观来客都对博力恒产品和服务非常认可,刘总感到非常欣慰也充满动力。在这次专访里,刘总表示做智能家居,不能只做表面功夫,很多公司没有专注做产品,只是把国外的、第三方的单品很生硬的拼凑在一块,像个“玩具”。博力恒昌专注产品研发和技术创新,不但要赋予产品进行更多的功能拓展、稳定性提高,更要进行系统联动,做的核心,做高质量高智慧的智能家居产品?/p>
产品是一个企业的基础,在这个基础打好了以后,我们做智慧社区,社区和智能家居形成一个联动,再通过智慧社区,和周围一些智能微商圈为服务,我们要做的是社区020这个事,我们有了这些硬件作载体为基础,那我们用户粘性可以说是百分百。这个市场足够大,目前也有一些地产商在做这些,但和他们是有区别的,我们是有成熟的商业模式,成熟的视野,稳定的技术,基于这个,有很多地产商找我们合作。在这个大家都在讲概念的年代,就是看谁走的快,他们在吹牛讲概念的时候,我们已经落地了,到现在目前为止有几个社区已经实施完毕。以产品和载体为基础,以商业模式的创新来带动整个公司的发展,这是我们的发展理念?/p>
对于如何接入第三方产品和最近提倡制定一个行业协议,博力恒昌本着一个开放的心态,不排斥其他企业产品,他认为,协议互联互动之后,消费者才有权利,才有选择产品的能力,哪个产品好,不好就是不好,大家协议。觉得更多的精力放在博力恒昌的优势中控系统上,中控系统和其他的不一样,它们的拓展性是比较差,博力恒昌的是安卓系统,拓展性,兼容性都非常好,所以说在这个条件,和第三方合作的话,还是比较有优势的,也愿意这样像智能家居协会邀请的一个制定的参与者,也在积极的响应这号召,也愿意为整个行业的规范出一份力?/p>
目前对于很多用户来说,还是比较难去享受到真正的智能家居。因为用户不喜欢使用,不是说用户不好,而是产品不好,一定是这样的。产品做的好,那用户肯定会喜欢,一说智能家居,大家会想到什么概?手机遥控家电,手机遥控灯光之类的,一个又一个的命令,反正我觉得很不方便,那不叫智能家居,这只是一个噱头,我认为,本身具有智慧的智能家居,同时感应环境,然后联动,根据每个用户的习惯,周围环境,只要进到家里任何一个区域,就能对应调整最舒服的状态。关于交互这块,一个是我们这个情景的控制,另外有一款研发的机器人,一个人机交互,直接和它说话,让用户借用机器人来控制家里所有的。机器人有远程视频功能,可以让用户随时任意角度查看家里的情况,后面可能还有更多我们正在探讨的新功能?/p>
我觉得一个好的生意,应该有一个生态链条的。我们不要求合作伙伴多,而是要求“?rdquo;!真正能和我们理念、资源匹配的上的伙伴不需要多,一个省有几个就够了。一个WIFI插座几十万元的成本,它没有系统化,就只是一个插座,我就是把这个单品当做是个玩具。一定要系统化,而且系统还要稳定,这才叫真正的智能家居。除非是那些有相关知识的爱好者发烧者,之外的那些没有电子基础知识的人,你给这些就是他们的负担。我们一定要合作伙伴欣赏西方的服务模式,以后我们要让客户满意,我们客户都是中高端用户,他们愿意认可你的产品和服务,服务是一方面,还有一方面是智慧社区O2O,未来产品要做好,但不是靠产品来赚高额利润,而是靠服务和运营,这样一个公司才能长久,这不是一蹴而就的?/p>
博力恒对经销商有十大支持,因为我们有核心的技术产品,就算初次合作,只要他有兴趣也欢迎,我们对经销商设的门槛并不高,并给最多的支持。我们本身就有研发和运营的团队,资源、产品、服务、运营都可以给经销商支持。我们真正的健康运营模式就是让伙伴有最大的盈利,才有实力和意愿去服务我们的终端客户,客户买单也会很痛快,因为客户享受到了好的产品和服务。如果只管卖更多货,但售后或口碑就不管了,我觉得是不道德的。如果出问题,我也不从他们那边找原因,而是在我们身上找原因,产品和其他企业相比是不是存在问题呢,是不是我们培训、资源没到位?品牌推广力度是不是还不够?我们好,经销商就会好,就会跟着我们合作,我认为这是良好的合作循环,也是行业里一种良好的生态链?/p>